初创企业需要人资吗？
初创公司，看规模而定，如果规模较小，那就一个人全搞定，人事、行政、前台兼着，这样节约了开支，而且一人多岗可以加深对公司的了解，以及以后转型做别的行业也方便； 如果是规模较大一些的，那就可以专门设立一个人力资源部，招聘人力资源专员来负责招人、培训、员工关系、薪酬、绩效考核等具体工作。如果还嫌麻烦的话，可以通过外包的形式委托给专业的咨询公司来做。
但是无论采用哪种方式，创始人一定要懂得最基本的人事务。否则容易犯低级错误，造成不可挽回的损失！比如对重要岗位的核心人才没有提前做好布局和准备，导致关键时候招不到合适的人，或者不得不花高成本引进人才； 比如说对员工的待遇及福利不了解，随意发个短信或微信咨询，结果却得不到准确的信息，导致后期劳资纠纷； 再比如说对劳动合同的签署不明白，随意签订，结果引起后续的仲裁或诉讼； 还有对社保公积金缴纳政策不熟悉等原因都会带来不必要的损失。
作为创业者，你需要懂一些简单的人力资源知识，这样可以及时消除一些误解和歧见，更好地理解人力资源管理工作的本质和规律，让企业走上健康发展的轨道。