怎么确定对标企业？
确定对标企业的思路和步骤如下： 1. 明确战略目标，自上而下地推进对标工作。在制定公司整体战略目标时，需要考虑如何量化目标并落实到各业务单元、职能部门的目标中；然后层层分解到位，建立可衡量、可实现、可追踪的指标体系。
2. 收集信息，开展对标分析。通过对内外部信息的搜集整理，结合公司的战略目标和指标，选取合适的对标企业。对选定的对标企业，进行深入细致的对比分析（包括财务、经营业绩、成本等定量分析以及商业模式、核心竞争力、潜在风险等因素），找出差距，形成改进方案。
3. 落实改进方案，提升核心竞争能力。在对标分析的基础上，进一步落实改进方案，明确责任部门和时间节点，推动执行落地。同时，注意引入外部资源，如专业机构、行业专家等，拓宽思路，取长补短，实现更快更好的发展。