确定对标企业的思路和步骤如下： 1. 明确战略目标，自上而下地推进对标工作。在制定公司整体战略目标时，需要考虑如何量化目标并落实到各业务单元、职能部门的目标中；然后层层分解到位，建立可衡量、可实现、可追踪的指标体系。
2. 收集信息，开展对标分析。通过对内外部信息的搜集整理，结合公司的战略目标和指标，选取合适的对标企业。对选定的对标企业，进行深入细致的对比分析（包括财务、经营业绩、成本等定量分析以及商业模式、核心竞争力、潜在风险等因素），找出差距，形成改进方案。
3. 落实改进方案，提升核心竞争能力。在对标分析的基础上，进一步落实改进方案，明确责任部门和时间节点，推动执行落地。同时，注意引入外部资源，如专业机构、行业专家等，拓宽思路，取长补短，实现更快更好的发展。
郭申斌优质答主确定对标企业是一个关键步骤，因为它可以帮助你了解行业的最佳实践和潜在的市场机会。要确定对标企业，你可以遵循以下步骤：
1. 确定行业：第一件事情是确定你所在或打算进入的行业。这可以是制造业、餐饮业、科技、零售等等。
2. 了解竞争对手：在行业中，会出现一些自然形成的竞争对手，他们的产品或服务和你所产生的竞争压力。这些竞争对手可以是同行业的其他公司，或者是与你所提供的产品或服务类似的公司。
3. 寻找标杆公司：在了解了竞争对手之后，你需要找出一些在行业内表现优异的公司。这些公司可以是市场规模最大、增长最快、盈利能力最强等等。这些公司就是你的对标企业。
4. 分析对标企业：在确定了对标企业之后，你需要对这些企业进行深入研究，了解他们的商业模式、产品或服务、市场策略、竞争优势等等。这样可以帮助你了解行业的最佳实践，并找到可能的市场机会。
5. 持续跟踪和调整：市场和竞争环境是不断变化的，所以你需要定期评估和调整你的对标企业。这包括跟踪他们的最新发展、新的市场份额、新产品或服务等等。这样可以帮助你随时了解行业的最新趋势和变化，以便作出相应的调整。
