国企怎么收购外资企业？
这个问题其实有点复杂，涉及因素有很多，但只要把握以下几点即可： 1.明确为什么要收购；（目的性）
2.寻找合适的标的；（目标性）
3.做好尽职调查和评估；（决策依据）
4.设计交易结构和条款；（重要性）
5.完成交割，实现收购；（执行力） 一、为什么收购 要考虑以下问题：
1.是否因为政策原因而不能收购——比如外商直接投资的政策（外商投资产业指导目录的禁止类、限制类行业）；
2.是否有业务或交易的实质障碍不能收购——比如商业秘密、持续经营能力等方面；
3.是否需要额外获得股东授权才能进行收购——有些国有股东在授权给公司时会对授权额度有限制性规定，此时就需要额外取得股东同意； 二、找合适的标的 一般可以通过如下途径找标的：
1.政府及相关部门推荐——有时候政府会推荐符合特定条件且需求较为急切的标的；
2.产权交易所挂牌转让——产权交易所一般会先委托评估机构对转让标的进行评估，然后根据评估结果确定转让底价并予以公布。
三、尽调与评估 在决定正式收购前，应对拟收购方开展充分的尽调工作以了解实际情况。尽调的内容主要包括：
1.调查拟收购方的资质——包括主体资格、股东情况、业务类型等；
2.考察拟收购方资产——包括资产状况、业务开展情况；
3.分析潜在风险和问题——包括法律、财务、市场等方面的担忧 四、交易结构与条款 合理的交易结构可以大大减少后续可能出现的争议和麻烦。在设计交易结构时，应综合考虑下列因素：
1.政策影响；
2.交易成本；
3.交易流程； 五、执行与交割 最后一步就是执行，在制定好交易结构和条款后，就可以按照流程签订协议并进行交割了。