如何提高安装企业利润？
1 合理分工，让每颗螺丝都发挥其作用 一个优秀的安装团队应该具备完善的人力资源架构，合理的人员分工是提高安装效率的保证。以项目为例，一般需要下列人员配合完成：项目经理（管理整个项目的开展）、深化设计师（负责项目的深化设计工作）、现场施工负责人（执行项目经理的任务并监督施工现场）、物料员/采购（负责物料准备与发放和对外联络）、水电工（负责管线综合布设）、木工（负责木制品制作与安装）、油漆工（负责表面涂刷）、各工种师傅（负责各个细部工程施工）…… 在实际工作中由于受人力、物力及资金等各方面的限制，往往难以配备如此齐全的队伍。在这种情况下就要充分发挥每个员工的特长，让他们各就其位、各司其职，才能使工作效率最大化。
2 做足前期准备工作，做到有备而无患 充分的准备工作是提高安装成功率和施工进度的重要前提，对此，我们建议做好以下几项工作： 了解图纸：全面了解工程项目的情况并仔细研读了图纸后，我们才能制定相应的施工方案并进行人员的分工；
准备工具设备：根据不同工程的需要，提前准备好各种工具及设备并检查是否齐全完好；
编制材料计划：根据工程的施工进度要求，结合现场的实际情况，科学合理地编制材料供应计划，确保施工顺利进行；
建立信息流：建立顺畅的信息流通渠道，以便及时传递各种技术和质量信息等。
3 做好过程控制，把隐患消灭在萌芽状态 安装工程是一项系统而复杂的工程，涉及到多个专业、多种材料的施工，且相互之间影响较大，因此必须做好各个环节的把控，及时发现隐患并加以消除，这样才能保证后续工作的正常开展。为此我们建议从以下几点着手： 明确责任分工：每个员工都有自己的职责范围，对于超出自己职责范围的事务应及时报告给上级或相关部门，不能擅自处理；
实行严格的质量控制点控制：每一个工序都要严格按照标准来进行操作，严禁马虎大意，对于关键的工序要严格控制，必要时可以设立专岗人员进行监控；
加强协调沟通：做好上下级之间的信息传达，各部门和各工种之间的沟通协调，减少因为沟通不及时而产生的误差；
做好记录存档：对安装过程的相关数据做好记录并及时总结报告，对重要环节做好图片或影像资料的留存。
4 注重细节，做好收尾工作 安装工程虽然涉及面广、工作量较大，但任何一个细微之处都可能出现纰漏，为此我们特别强调收尾工作的重要性——做好细节的整理与归纳，可以让我们的工作更完美！
核对工程量：严格核对各个分部、分项工程的工程量，为结算打好基础；
清理现场：收拾好各自的工作现场，做到工完场清；
完善资料：按照档案管理规定，形成完备的工程档案，以备查阅。