物流企业多元化的经营？
1、 物流企业可以多元化，但是很难做专做细； 物流行业属资金密集型、劳动密集型行业，同时兼具服务与贸易属性，在经营的过程中需要大量的资金流，需要大量的人力资源来做支撑。多数的物流企业为减轻负担和风险，都会选择做多元化，开发生产其他相关产品或业务，但多数都是以运输为核心，拓展相关的增值服务或者运输衍生服。
2、 物流企业的多元扩张很容易成为无源之水，无本之木。 首先，物流行业的进入门槛相对较低，导致行业内的竞争较为激烈。其次，物流行业普遍盈利水平不高，加上人力成本的不断增加，如果企业仅仅依赖原有的利润空间来维持企业的运作和发展，那么势必会压减相应的投入，造成企业整体运转不畅，最终可能陷入亏损的困境。对于大多数的物流企业来说，能够专注做好一件事就足够了。
3、 优秀的物流企业要做精做专，把核心做大！ 做精做专，可以把企业的核心做的更大更强，一方面可以在行业内打造自己的领先优势，另一方面也可以更好的应对同行甚至是跨行业的竞争。例如，某物流集团深耕快递领域，通过收购兼并等方式快速扩大自己的市场份额，提升自己在行业中的地位。如今，该集团旗下多个品牌已跻身快递品牌前列。