收购一家企业如何管理？
首先，作为财务总监，你应该思考的问题是，收购来的公司是否价值合理，是否有并购的必要性，如果答案是肯定的，那么接下来你需要做的事情就是帮助总经理和集团董事长做好并购后的整合工作。 所谓“兵马未动粮草先行”，要想成功实现并购，资金安排是非常重要的一个环节。你首先要考虑的是如何在有限的预算范围内完成目标公司的并购，并为此设定一个具体的预算规模；其次要确认资金来源的稳定性以及筹措方式，是单一来源还是多元化组合，每一种融资渠道的金额是多少等等。 如果仅仅做到这些还不够，你还应该注意在资金筹集的过程中尽量降低筹资成本，同时确保资金的及时到位，以免因为款项未能如期汇入而延误了最佳的经营时机。
当然，在具体的操作过程中会遇到各种各样的问题，例如目标公司的选择、谈判策略与方案确定、交易结构的设计、尽职调查等等，都需要你来具体把握。
作为一个成功的财务管理工作者，你必须具备敏锐的洞察力，通过适当的渠道迅速准确地收集信息，在此基础上进行科学的判断，并制定相应的措施。
对于刚被收购的企业来说，其财务状况往往不够稳定，可能存在大量的财务风险。你在进行日常管理的时候必须加强监督和控制，定期进行风险评估，发现苗头及时采取相应措施。
另外，被收购企业可能存在的税务问题也值得你注意。作为财务总监，你不仅需要了解目标公司在境内的涉税事项，还需要了解其在境外的经营情况及其所涉及的税种和税率，以便有针对性地提出节税方案。
随着新会计准则的实施和新税收政策的出台，财务人员的职能正在逐渐发生变化，财务人员在精心做好会计核算的同时，还需要更多地熟悉业务，参与决策，发挥更大的作用。