企业存货过高的原因是？
1、企业采购成本控制不到位，没有做到量入为出 比如有些原材料采购合同签订的是预估数量，并没有严格按实际消耗量或实际入库数量结算，导致材料领用或者出库不及时，造成库存材料的积压；又或是仓库人员清点不仔细，有漏登少登情况，使得应该入库却未入账的物资流入仓库，形成账外资产，导致存货核算不准确，进而使财务人员对企业的实际情况掌握不够，造成采购过多的情况。
2、产品生产环节管控不力，导致生产成本上升，产成品库存量增加 生产过程中，由于产品设计不完善、工艺不到位等原因导致产品不能顺利完工，或者在产品转工过程中损耗严重而导致生产成本增高，成品库存量增大。
3、销售计划制定得不科学，使得货物未能及时发出 有的公司因为市场前景看好，因此提前大量进货，但却不合理地压缩了销售的计划时间，从而导致货物积压；又或者因为业务人员缺乏系统性的销售计划，导致出现“跑单”现象，虽然有了订单，但却无法及时发货，致使资金在途时间延长，存货金额增加。
4、内部监督机制不健全，监督效果差强人意 因为缺乏对生产经营各环节的有效监督管理，使得存货从购买、生产到销售整个流程的控制存在漏洞，继而产生了大量的存货积压。 以上只是我总结的几个原因，实际上，影响企业存货过多的因素还有很多，希望大家可以在工作中多多注意！