企业陷入困境有何建议？
最近，我一直在思考一个问题——为什么很多看似很有前景的企业，会突然陷入困境甚至倒闭呢？ 于是我就想，既然问题是在企业经营过程中产生的，那么是不是可以从经营的角度来分析这个问题呢？ 我一直都觉得创业就像烧砖，把一块块泥巴经过一系列的处理变成砖块，然后再把这些砖块垒起来建成房子。而创业的过程就是不断处理“泥”和“土”的过程，处理得好的话，就能得到一堵坚固的墙；处理得不好，就会得到一堆毫无价值的垃圾。 因此从经营的角度来讲，企业的经营过程其实就是一个不断“生产产品—销售产品—回收资金”的过程。而这个过程如果能持续下去并且能取得净利润（利润=销售收入-成本）的话，企业就可以不断壮大。如果这个过程不能持续下去或者不能产生足够的利润，那么企业就面临亏损甚至是破产。
所以从这个角度来看，要想让企业摆脱困境，我们只需要让企业重新回归“生产产品—销售产品—回收资金 ”的正常轨道就可以了。而要使企业恢复正常运营，我们就必须解决两个问题：一是要解决现金流的问题，二是要解决利润的问题。 首先说一下如何解决现金流的问题。一般来说，企业出现现金流问题是因为收到了超出预计的收入或者是减少了超出预计的开支，才能使得企业在没有外部资金支持的情况下自我循环。当然这种超支或者增收的情况一定是可控制的，不可能无限制的超支或增收。比如因为突发的疫情，导致你的收入突然增加了，但你增加的这部分收入必须要大于你因为封城导致的开支减少部分才可能解决现金流的问题。否则不管你如何调账，现金流的问题都无法得到解决。
其次再说一下如何解决利润的问题。一般来说，企业出现利润问题是因为受到了意料之外的支出或者收入的影响。如果没有这些意外的支出或者收入，哪怕你的收入再低，也不至于出现亏损，更何况很多时候企业的亏损并不是因为收入少的可怜，而是意外的损失或者支出导致的。 所以说，只要我们能控制这些超出预期的收入和支出，那我们就能控制利润。而只要解决了利润的问题，我们就可以让企业重新回到正常运营的轨道上来。