小微企业经营原理？
1、客户是公司的根基，客户满意度决定客户忠诚度，客户流失率越低越好；
2、业务扩张要把握节奏和度，过分的业务扩张会加速客户的流失及利润的下滑速度；
3、销售并非一切业务的源头，营销的本质是创造和提供顾客价值，通过产品和服务来满足顾客需求并实现企业现金流的合理来源；
4、成本控制要落实到每一个细节之处，杜绝浪费，减少不必要的开支，节约每一分钱；
5、财务健康稳定非常重要，流动资金不足要及时补充，负债率过高要及时降低，盲目投资要遏制；
6、开源节流的同时更要注重现金流，因为现金流才是企业的血液，有现金流才能运转起来，才能去做其他的事情。
7、市场占有率不是靠量去获得的，而是靠质量、服务、性价比等因素综合获取的，一味打价格战只会让自己陷入困境。
8、做好风险规避，加强内控管理，做好防损工作，减少各类意外损失。
9、做好预算管理，明确预算额度，严格控制各项支出，确保利润最大化。
10、提高员工素质，增强员工意识，提高工作效率，减少损耗，提升产品质量，降低成本。
当然，一个企业经营的好与坏在于管理者对企业的把控程度如何，以上只是作为参考。