制造企业怎么降低成本？
我分享下我们公司去年降成本的一些举措，仅供参考！ 我们是生产型外贸企业，由于产品是自产自销的，因此成本管控的重点在于原料成本和人力成本的降低。
1. 原材料价格下降 我们通过扩大采购量的方式让供应商给我们降价，如果一次采购量不够，就分多次采购。同时，为了减少资金占用，我们将原来的一次性付款改为分期付款；我们还通过找下游客户要回部分保证金和延期支付货款的方式来进一步降低进货成本（毕竟上游货物涨价我们也得硬着头皮买啊）。。。 总之就是各种方法结合，最终达到了降低进货成本的目的！
2. 人力成本节约 在不影响质量和不耽误交货的情况下，我们尽量安排员工轮流休假，或者让他们减少休假时间从而尽可能多地安排员工上班，以增加人力效率。我们还调整了薪酬结构，将固定工资调整为底薪加绩效工资的形式，根据员工的产量或者销售额来发放绩效工资，这样从机制上激励员工多干活、干细活，同时也降低了人工成本。 我们还通过外包部分工序的方式将一些非核心业务进行分包，以降低人工成本。
当然，成本管控还需要从销售费用和管理费用等方面着手，节流开源！