企业掌门人什么意思？
现在企业的老板分为几类，有国企出身的、有外企出身的还有创业出身的等等。 他们的管理思维方式不同，对团队的领导方式也不一样。 但是无论是什么样的企业家，都有一个共同的使命，那就是把公司的经营业绩做得更好。作为企业的掌舵者，就必须具备一些关键的素质和能力，这些素质和能力的集合就叫作“领导力”。 领导者不是自然产生的，而是通过学习和修炼提高自己的综合素质而成为领导的。 作为一名职业经理人，若想提高自己的领导力水平，就必须懂得领导力的内涵、特征和类型。这样才能有的放矢地去提高自己相应的素质能力。
1. 领导力是什么 很多书籍和文献对于领导力和领导职责的描述都是这样的——“领导力是领导人所具有的能力或特质，它能让一个组织发挥其最大的效能。”或者这样表述——领导力是一个人的个性魅力在管理方面的映射，它是一种影响力和感召力。 以上描述都很正确，但是我觉的领导力应该是三个概念的统一体：即领导力=潜能+能力+态度。
所谓潜力是指一个人经过努力能够完成某项工作的潜在条件。例如一些人很有天赋，具有很强的学习能力，同时也很努力，这些就是领导潜力的因素。 能力是在特定环境下完成某项任务所需要具备的条件。譬如你打算锻炼自己的沟通能力，为此你需要掌握沟通的技能和方法，并能在特定的场合运用自如，这就是领导能力。 态度是对于完成工作和事业的一种乐观、积极、进取的心态。它取决于一个人的性格和心理，同时受环境影响。良好的工作态度包括：自信、责任心、主动精神、敬业精神等；
2. 领导力的特性 作为领导者，应该具备以下的特性：
目标导向——善于制定实现目标的方法和途径。
计划性强——善于利用时间，做出详细的时间安排和有步骤的计划。
自信——对自己和所在团队的信心。
影响力——让他人愿意跟随你去达成目标的个人魅力。
卓越的情商——良好的自我认知能力和处理人际关系的能力。
执行力——高效执行的能力。
3. 领导力的类型 不同的领导所处的环境、所带队伍的性质、个人的性格等因素都会影响到领导的方式和方法。领导风格是没有统一标准模式可循的。我这里所说的领导力的类型只是为了便于讨论划分的几个维度而已。实际上很多领导都是在不断整合多种力量来完成自己的工作目标和任务的。 我说的是领导力的类型而不是具体的形态。因为具体的形式是可以随环境变化和任务要求而随时调整变化的。
我把领导力分成五个基本类型。它们分别是：专制型、民主型、教练型、协调型和混合型。