企业的竞争者有哪些？
企业竞争的微观环境由五种力量构成，分别是潜在进入者的威胁、现有企业的威胁、购买者的谈判力、供应者的谈判力和替代品的压力。这五种力量对企业来说是非常重要的影响因素，对企业战略制定和实施起着重要的作用。 1.潜在进入者的威胁 对于任何一个行业而言，都存在潜在进入者通过不同的路径、采用不同的形式进入该行业的威胁。由于新进入者是提供类似产品或服务的，因此对新进入者的威胁主要是从其供给能力角度出发，考察其对市场的影响。
2.现有企业的威胁 从市场竞争的角度看，现有企业对任何未来的进入者都存在着一定的威胁，这种威胁来源于现有企业对产业链不同环节的控制力度和对渠道终端的掌控能力，以及由此而带来的对销售量的控制能力；来自价格、产品质量和服务方面的直接竞争；来自新产品和新工艺方面的间接竞争等。
3.购买者的威胁 一个企业所面临的各种购买者和采购条件取决于其所在行业发展状况及其在行业中所处地位。对于买方市场来说，购买者拥有较强的议价能力，可以迫使供应商降低销售价格、提供额外的售后服务等；而对于卖方市场来说，购买者则很难从供应商处获取更多的额外利益。企业应对购买者威胁的策略主要有：满足购买者要求，提供更好的质量，更有吸引力价格和更完善的服务；采取成本领先战略，以较低的成本生产并提供产品和服务给用户；建立良好的商誉，重视与各购买者之间的信息交流，建立长期稳定的供需关系。
4.供应者的威胁 一个企业所处供应链上各供应者之间存在相互影响的关系，一个供应者的行动可能会影响到其他供应者的利益。当一供应者面对多个购货方时，往往会联合起来，共同对付潜在的用户或供应商，形成同盟。对于一个特定用户来说，可能同时存在一个以上可能的选择范围；而对一个特定供货商来说，也可能有若干个相同或者相近产品的需求者。这样，原本由买卖双方协商的交易，变成了多方的竞争与合作。
5.替代品的压力 任何一个产业中的企业都面临着来自其他行业的替代性产品或服务的压力。这种替代性的产品或服务可能是该行业提供的，也可能是来自其它行业进入本行业的非正统途径。如互联网对传统媒体的替代作用；快递行业对邮政行业的替代作用等。