企业财务总监离职原因？
我的前同事，某500强央企集团总会计师（就是财务总监），高级会计师、注册会计师。 去年来到另一家央企，担任二级子公司财务总监。刚来就发现公司巨额的资金缺口，大量资产损失，并且亏损持续扩大。然后就开始了一段苦不堪言的日子——不断向上级反映情况，却石沉大海；试图通过外部渠道进行报道，被警告威胁；想利用内部审计的机会进行处理，结果被施压停止；甚至向纪委举报，无人过问…… 最终，这位同学选择了离职——不是他不爱他的职业，而是他觉得在现在这个环境下已经无法继续工作下去了。 他走的时候我送了他一句古诗——“出师未捷身先死”。
其实，在企业里财务总监这个职位是非常尴尬的，因为不管是做财务还是做管理，都容易得罪人。如果像这位朋友一样，坚持原则底线，那么很容易成为被排挤的对象。 可能有的朋友会说，你说的这种情况只是一种极端的例子，并不常见。但我想说的是，任何极端案例背后都有其发生的底层逻辑。如果你不想成为被排挤的对象，那就必须弄清楚这个逻辑到底是什么，然后尽可能远离它。
我的这位前同事的案例就很有代表性，接下来我就从他离开的单位说起。 这个单位存在严重的营私舞弊行为，具体表现为：虚列支出、虚假发票报销、挪用资金、直接减少负债(少提坏账)等方式非法侵占国有资产，数额巨大。 我的这位前同事作为财务总监，看到这种严重违反会计准则的行为自然零容忍，于是开始了他的战斗——向组织反映情况、提请解决、积极维权。
然而他却不知道，他在那家单位的处境早就已经被别人摸透了，一旦行动就可能被人下套。更糟的是，由于他的行动并没有得到彻底的遏制，相反还出现了越来越多的漏洞和破绽，因此他越是积极维权，就越显得欲盖弥彰。 在我看来，我的这位前辈之所以会输得很惨，根本问题还是出在他不懂“道”。身为财务出身的他，专注于规则和技术，却没有注意运用政治智慧。试想一下，如果他能在最初发现风险的时候，就利用自己的话语权影响局面，而不是钻牛角尖，也许就能化险为夷了。