多元化发展能够使企业？
多元化发展可以理解为多品牌、多品类的发展，是企业经营中重要的战略决策之一。 企业的多元化发展可以帮助减少风险，因为风险具有可分散性；可以通过业务组合降低单一行业经营的风险和整体财务风险。同时，多元化的业务还能发挥协同效应，产生1+1大于2的效果。 但是，如果缺乏科学的方法指导、理性思维的判断和企业内部资源的整合，多元化发展很可能会成为拖垮企业的“毒药”。
1984年，美国洛克比空难发生，70人罹难，世界震惊。而当时的美国波音公司也受到重创，公司市值大跌，数十亿美元的订单瞬间化为乌有。原来，波音在事故发生前的几周刚刚宣布进入中国客机市场，并且将该公司最大的出口生产基地从华盛顿州迁到了上海。
可以说，波音在中国市场的盲目扩张，导致了该公司后来的损失。而若是波音继续采取专注的单一型发展策略，也许就不会有那样惨痛的失败了。 一个企业的资源永远是有限的，合理的多元化发展一定要建立在满足用户需求的基础上，通过聚焦来形成优势，才能更好地为用户提供产品或服务。