深圳航空刘航管什么？
我并不是太清楚深航的机构设置情况，所以只能就我所知的民航体系来谈谈我的想法——仅供参考！ 航空公司主要的管理部门一般有综合管理部、运行控制部、安全监察部、财务部（部分公司不设财务部）、人事部等，各个部门的职责可以根据公司的具体分工进行细化，但大致的职责范围是相对固定的。 根据公开的招聘信息来看，刘先生的任职包括综合管理部的总经理助理（高管）和运行控制部的总监（中层），这两个部门的职责对于大部分航空公司来说，可以这样归纳：
1.综合管理部负责对公司及所属分子公司的人力资源、固定资产、法务等方面工作协调和管理；
2.运行控制部负责制定和落实公司年度飞行计划，监控和分析航班运行状况，对运行风险进行识别和控制，确保公司安全平稳运行。 这个两个部门的职责虽然听起来比较空洞，但是都是公司管理工作中的核心和重点。以运行控制部为例，保障安全平稳运行、做好风险管控不仅是每个飞行员应尽的责任和义务，也是领导层的首要工作。
作为处在这样一个核心岗位上的管理人员，既要熟悉行业政策法规和公司运营规程，也要做好员工的思想政治工作，还要善于处理与局方、客户、媒体等相关外部事务，需要非常全面的素质和能力。 当然，能走到这个岗位上的管理者一般都是“身怀绝技”的，我们这些外行人看到的往往只是他们工作的冰山一角……