旭子科技有多少员工？
2015年9月，我们团队入驻上海张江高科园区，当时员工规模30人左右； 2017年6月，我们在苏州设立分公司，员工规模80人左右； 到2018年3月，我们整体规模达到300人左右（外包人员40人左右），正式成为“千人与众不同”的软件公司。 ———————— 我是这样想的：做研发的人一定要多，因为研发是核心；做测试、运维等支持性工作的人也可以多一些，但数量应该和研发相当。这样，一个软件开发项目的全部工作就基本都能由内部消化了，不需要对外发包。 但实际上并不是这样的…… 我本来计划先招50人，慢慢扩大，但实际上我一下子招了200人！原因也很简单：我在招人的时候发现很多有技术实力的人其实人品也很棒，我很喜欢和他们沟通，所以我就都留下了。然后我发现我办公室坐不下这么多人，就在会议室安排了工位……还是坐不下，就在楼下的咖啡厅里安排了工位……还是坐不下，就把工程师们送到外包公司去做。不过，由于大部分项目都是内部消化，外包公司只是负责一些简单的重复劳动或者比较难开发的模块，因此这些兄弟的工作并不辛苦，反而乐呵呵地每天早来晚走，还时常加班加点的来完成我们的预期进度。
于是有了上面的回答。 现在回想起来，当时确实太过心急，没有好好考虑公司的组织结构、人员的配置等问题。导致后来出现的问题就是：新进来的小伙伴没有老员工的带教，自我定位不清楚，工作效率低，工作积极性差。同时由于各个部门的人都有，但又没有充分融合，出现了内斗现象。更不用说还有很多客户提出的奇葩需求以及由此引发的种种不愉快…… 我曾经自诩是个乐观主义者，但在那几年，我却常常感到绝望和无助。好在都过来了。 现在的旭子科技已经是一个拥有近400人的专业软件开发公司了，其中自有员工300左右，外包员工大约100名。 在人才的选择上，我们现在的要求更高了，除了编程基本功扎实外，我们更注重面试者的思路、想法和对技术的理解。因为我们做的是高科技行业，而不是流水线作业。我们不能用机械化的方式来培养我们的程序员，我们需要的是对技术有独立思考能力的程序员，而不是一个个代码机器。