旭辉深圳事业部何飞？
1、“我见过的项目经理没有不黑的，黑的不要不要的”，这句话太过绝对，并不符合实际情况。 首先说明一点，项目经理这个职位，在不同项目的不同开发阶段，职责范围和工作重心是有差异的，并不能统而言之。 在项目前期，尤其是项目案名确定后——这个阶段一般被称为“前期管理部”时期，项目经理负责的项目管理工作主要是报建、备案等手续办理，以及现场总体协调。在此阶段，由于工程尚未正式开工建设（实际上一般也只有土石方工程等几项作业），合同约定的工程内容尚不能全面展开，管理重心落在“统筹”上；所谓“管理”更多的是指导、协助、服务，而不是命令与支配。在这个阶段，正常敬业尽责的项目经理应该是忙并快乐的。
到了项目施工全面展开的阶段，也就是“前期管理部”工作转入 “工程管理部”工作的过渡阶段，项目管理开始具体化，项目经理的管理能力和职业素养就凸显出来了。如果一位项目经理在这个阶段通过认真学习并运用专业知识，能够顺利度过从理论到实践的转型期，并通过不断的积累和实践形成自己的管理优势和特长，那他的职业生涯将一路畅通。反之，则可能陷入迷茫和困顿。
2、对于你提到的这位项目经理，我没有直接接触过，所以不敢妄加评价。但根据你的描述，这位同事应该是一名具备一定执业经验且努力向上的年轻项目经理。 鉴于你提到你们之间存在沟通问题，那么我想提醒你的可能是：作为下属，你应该尽量向你的领导展示出你的专业能力及上进心，让他/她对你建立信心，从而给你提供发展和晋升的机会；作为同事，你可以试着与对方多沟通，找出彼此沟通的障碍并想办法跨越或绕开，这样更有利于事情的推进和关系的巩固。
3、关于你在工作中遇到的困惑，也许我的回答也许不够客观和中立，但我还是愿意以过来人的视角给予你一些建议： 首先，你要明白一点：工作中除了领导的期望和你自己对未来的规划需要考虑之外，更重要的是你所选的工作是否适合你长期发展。如果你目前所从事的工作确实不是你理想的职业选择，那你就要有意识的加强相关专业知识的学习和提高，为未来换岗或者转行打好基础。否则，你仅仅是因为对现在所处岗位的不满而盲目换岗的话，很有可能会导致你今后更加失望甚至对自己的能力产生怀疑。 其次，要正确看待领导和职场关系。在现实生活中，我们往往会因为领导的一句话而高兴或沮丧半天，其实这种情绪反应真的毫无必要。因为领导并没有那么多的时间和精力去关注你、分析你或者在乎你；相反，领导最需要做而且值得做的，是集中精力处理好关键问题，确保项目顺利推进并完成。当然，这并不意味着领导就不重要，一个项目能否成功取决于多个环节，而作为项目负责人最重要的责任就是整合资源，协调各参建方共同推动项目目标实现。一个合格优秀的项目负责人必须同时具有点石成金的领导力和从容处置变数的应变力。