为什么从美国退市？
2013年，乐百氏被达能卖给法国Biotia集团。 当时中国水市场处于群雄逐鹿的状态，有娃哈哈、康师傅和汇源这样的巨头，也有怡宝、百岁山这样的后起之秀，更有在矿泉水领域独树一帜的农夫山泉。
作为一个国外品牌，乐百氏进入中国市场的时间不算晚（1996年进驻），但一直属于低调发展，产品定位也很明确，就是中低端市场。这也让其在市场争夺中占得了一席之地，到2011年的时候，乐百氏已经是中国矿泉水销售量排名第四的品牌。 但也就是从2011年开始，媒体不断地爆出关于乐百氏的水质问题。首先是广州的工厂由于设备陈旧被罚240万，再到后来的云南水源地污染，最后是南京自来水出现异色异味，作为饮用水来源的江河湖海都被曝出存在不同程度的污染，一时间让原本就处在舆论风口浪尖的饮用水行业更是受到了广泛的关注。
可能对于达能这个国际食品饮料巨头来说，在中国的所作所为确实符合其一贯的作风——只看重利益，不管消费者死活。但对于乐百氏这样一个本土品牌来说，这样的作法就真的有点背信弃义了。毕竟当年乐百氏进入矿泉水领域，打着的是“纯净水源”的口号，并在广东建立了国内第一条纯水生产线，而达能进入乐百氏的子公司也仅仅四年之后。
可以这么说，没有达能的资金支持，就没有乐百氏后来成为国内矿泉水四大品牌之一，更没有后面“2008年奥运会唯一瓶装水厂”和“2010年世博会指定用水”这样令人振奋的荣誉。现在好了，达能要把自己投资得来的企业卖掉换钱，而且选择的时机还是在中国瓶装水市场竞争最为激烈的时期。我不相信这是一个巧合。
在我看来，这可能是达能在国际市场上惯用的伎俩，即先把一个企业的口碑做坏，然后再以较低的价格将其出售，用消费者的钱来填补自身的损失。只不过这样的做法对中国这个矿泉水起步晚，但发展迅速的市场而言，真的有点伤筋动骨。