日本企业的影响有哪些?

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1.加班文化 日本人热爱加班,公司通常允许员工无偿加班(除加班费用和补休之外);如果有同事需要请假,其他人一般都会自愿“无偿”帮忙顶班;如果在周末或节假日临时有事需提前下班,一般也会得到准许并支付相应的交通费、午餐费等。于是,“勤劳”就成了日本的国民性。 2.团队意识 与中国的“各人自扫门前雪,莫管他人瓦上霜”不同,在日本,集体荣誉感很强,“为集体出力”、“为集体奋斗”是令人骄傲的事情。

3.“礼”、“仪”之美 中国人讲究“以貌取人”,而实际上“以貌取店”更为准确,因为人的形象往往能反映一个公司的精神面貌。走进一家店铺,若看到全体员工都热情地向你问好,你会不会感到很舒服呢?反之,如果你进了一家冷冷清清的店面,说不定还会被“无礼”地赶出来,是不是也很郁闷?所以可见,“礼“有多重要!良好的仪态仪表也很重要,如果连你自己都不收拾得干干净净、漂漂亮亮,那客户又凭什么相信你的产品呢?

4.细致、认真、负责任 很多人都知道丰田汽车的质量管理理念——零浪费、零缺陷。其实,这个理念源自于丰田创始人丰田佐吉所提出的“准时制生产方式”(JIT),其核心就是消除一切不必要的人力和物力消耗,做到“不浪费任何资源”、“不做出任何无用功”。在丰田工作,你不仅会学到先进的汽车制造技术,还能学到如何把一件事情彻底做好、做极致!而在日本的企业里,这种“把事情做好”的精神随处可见。 在日资企业里,一般都有很详细的规章制度,所有的工作都必须按流程来完成,一旦出现问题,就会追究对应的责任。在这种全方位的责任驱动下,每个人都会认真地对待自己的职责,尽最大的努力减少甚至杜绝错误的发生。

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日本是二战后经济进步最快,目前是仅次于美国的世界上最强大的资本主义国家。日本政府和日本企业为提高整个国家的素质和企业在国际的竞争力,在管理中重视培养员工的敬业精神和团队精神,因此,在日本企业里,员工具有很强的忠诚性和纪律性。“团体主义”使日本企业充满活力和极强的竞争力,同时,使员工的个性受到压制,缺乏创新精神和挑战意识。日本企业在管理上重视职工的人性化管理方法和员工潜能的发挥和挖掘,注意营造浓厚的企业文化氛围和企业的独特风格,强调职工的主人翁精神,形成企业的向心力和凝聚力,极大地促进了企业的发展。同时,这种管理方式也使企业缺少竞争。

我国企业应该吸收日本企业的长处,学习他们的团队作战的意识和发挥人的潜能的优点,在我国的管理中适当引入日本的管理模式,取长补短,创造适合我国国情,具有中国气派的企业管理之路。

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