小企业股权结构有哪些?

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1、企业的股权结构没有一定之规,只要是符合公司法和工商登记规定的,都是可以被认可的;但是一般来说,企业的股权结构会被做成同股同权,这样才是最安全的。 例如,一家公司的股东有两个,一个叫A,另一个叫B,那么他们各自就持有50%的股份,享有50%的投票权(股东会和董事会的权利),拥有50%的公司资产处置权(对公司资产的处置必须经过股东会同意)等等。

2、但如果两个股东出资额不同的话,那么他们的股权结构就不是同股同权和等额了。这时候就要计算一个“注册资本/注册资金”的比例值了——这个比例值就是该股东在公司注册时实缴的资金除以公司总注册资本金的百分比,用百分数表示。如果这个比值大于50%,那他就是大股东了,拥有公司的实际控制权(因为注册的时候注册资本只是我实际投入的钱而已,而注册资金是我承诺以后要投入的钱,两者之差就是我作为股东可自由支配的钱了,这就是我的资本盈余,我有权支配这部分钱用来经营公司和承担债务)。 这里要提示大家的是,注册资本/注册资金只是我注册公司时候向工商部门提供并且登记的数字,这个数字只要我在规定的时间内不抽逃就可以随意改变,所以它可以是虚的,而不是实的。

3、有些公司可能只有一名股东,这时他的股权结构就无所谓什么同股同权和等额了,因为同股同权就没有任何存在的基础了。 另外再说一下,除了有限公司和股份公司,其他的企业形式都不宜做大。

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小企业的股权结构可以分为下面四种情况:

(一)股权高度集中,形成一人决策,成员无条件服从。这类小企业成员高度认同领导者的能力与人格,对领导人有很强的归属感,能齐心协力地把企业做好。但由于权力高度集中,一言堂,往往形成家族式家长制管理或特权管理,缺乏科学规范的管理体制,在企业发展的一定阶段成为制约企业发展的体制瓶颈。

(二)股权结构分散,形成成员之间的权利制衡。这种模式往往形成民主管理,成员积极性和创造性容易被激发,有利于团队创新。但过度的民主可能形成相互掣肘,内部消耗大,导致企业缺乏明确的目标导向和执行力。

(三)核心人物掌控的扁平混合型。核心人物集中大部分股权,其他核心成员持有一定比例股权。这种结构既保持了股权的集中,核心成员的稳定和忠诚度,又在决策等重要方面形成权力制衡。但核心人物缺乏制约,也容易形成一家之言,甚至一言堂。此外,当核心人物出现变动时,企业极易受到冲击,影响其稳定发展。

(四)股份公司模式。这种模式容易形成成员的广泛参与,有利于团队的创新、稳定和发展。但同时,由于参与者持股分散,可能会出现成员短期行为,不利于成员之间的相互制衡,影响团队稳定和企业战略决策的落实与实施。

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