如何进行企业战略定位？
如何给企业做战略定位？ 1、企业战略定位是做什么 用一句简洁的话描述企业战略是什么，这就像给企业定位做广告一样，让所有人都知道你，了解你。 比如百度做了个简单的logo和slogan“百度一下”，就让大家记住了他；淘宝做了一个简单logo和一个口号“淘！我喜欢”，也让大家记住了它；新浪做了个logo和宣传语“随时随地，新浪新闻”，也让所有人知道了它的存在。 一个有效的品牌标语可以提升消费者对于品牌的印象，提高购买的可能性。所以企业家要给企业做一个清晰的定位，让人一目了然的知道企业的核心业务是什么。
2、企业战略定位怎么做 明确了企业战略定位是什么之后，接下来就要考虑企业战略定位怎么做的问题了。这个问题其实涉及企业战略定位的五个维度（产品/服务、顾客群体、市场领域、地理区域、时间）以及两个基本要素（优势与劣势、机会与威胁）。 在进行企业战略定位的时候，要综合考虑所有影响因素，合理地利用内部及外部资源，做好可执行的战略规划。
一般来说，一个完整的企业战略应该包括如下内容： （一）企业目前的基本情况分析；
（二）企业面临的内外部环境分析；
（三）企业应对策略的提出与实施。 在上述内容的基础上，再明确企业的竞争优势所在，进而确立企业战略的定位。
3、企业战略定位案例——奈飞（Netflix）的成长史就是一个很好的学习榜样。 奈飞于1997年成立于美国，最初主要经营DVD租借业务，后将业务拓展至在线视频，成为互联网时代一家以流媒体为主营业务的数字媒体公司。 2007年是奈飞发展史上重要的一年，这一年它实现了盈利并拥有了150万客户，当年营收达到1.8亿美元。那么，是什么使奈飞实现了从亏损到盈利，从门可罗雀到门庭若市的转变呢？
这首先要归功于它精准的竞争定位——“在家看电影”。 当时，美国的电影院线行业被6大巨头所把持，市场份额高达95%以上。虽然奈飞进入院线相对较晚，但凭借“在家看电影”的差异化定位成功突围，并在线上电影市场竞争中击败Hulu，成为了行业领导者。 当然，一个精准的定位只是成功的一半，另一半取决于企业对定位的坚守与执行。如果没有坚定的信念和强大的执行力，再好的定位也无法实现从零到壹的突破。