国美股票有潜力吗?

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国美的故事其实很励志,从1987年只有十多个人的小公司做到如今400多亿估值的上市公司,其中经历了多少磨难和心酸恐怕只有黄光裕自己清楚吧。 我一直觉得黄光裕是个很有头脑的人,在创立国美之初就给自己定下了两个目标:一是要做出中国最好的家电销售连锁企业;二是要做中国最大的家电代理商。这两个目标的实现都充分表明了他在商场上敏锐的洞察力以及超常的执行力。 当然还有一句名言是国美发展历史上最重要的指导思想之一“先买后卖”的黄光裕经营思想,这一思想的提出奠定了国美零售商业模式的基础,同时也确立了黄光裕在中国零售业史上不可撼动的领袖地位。 在我看来目前国美正在面临着一个关键的转折点——转型。转型并不是指公司的业务发生变化,而是指原有的运营模式发生转变以适应新的环境的变化,同时寻找出新的增长点。 对于国美来说,转型势在必行。因为目前国内的家电零售竞争已经十分激烈,苏宁、大中、永乐等竞争对手虎狼环伺,再加上阿里巴巴、京东商城等新兴电商也在觊觎这块蛋糕,如果继续沿用以前那套运营方式的话,国美只会被时代所抛弃。

对于国美来讲,最现实可行的转型方向就是线上电商,毕竟这是目前最有前景的发展趋势,同时也是国美自身最为熟悉也最有优势的领域。但国美现在面临的最大难题就在于如何协调好线上线下业务的平衡与发展。 目前国美在网上开设了3C频道,并计划将2600家店面接入互联网,利用其庞大的线下销售渠道来弥补线上物流、配送等环节上的不足。这种模式与阿里最近提出的O2O战略不谋而合,未来应该会有不错的前景。 但问题是国美现在的股价只有3港元/股左右,而且市值也就不到20亿港元,这样的盘子实在太小了,就算未来的发展战略再优秀也很难得到资本市场的认可啊……

农金霖农金霖优质答主

01年上市的,至今十年了都没什么起色,说明国美的商业模式有问题,不能适应现代资本市场的要求;或者说是管理层没有能力把国美带到一个更高的层次。 从2004年起就开始做电商(但当时是叫B2C) ,现在来看发展还是不错吧! 但这么多年过去了为什么就不能更上一层楼呢? 现在不是互联网时代了吗 为什么还墨守成规的走线下为主的路子呢? 为什么不把线上和线下渠道完全打通呢?为什么不尝试一下像亚马逊一样的自营物流呢?

作为老股民我还是希望他好起来的 但现实总是残酷的 我们只能期待他能尽快转型成功吧 我相信他会转型成功的 因为不这样做的话他的企业就倒闭了 他现在应该已经意识到自己的问题了 他必须转变思路了! 否则只能面临退市的危险 当然我说的都是我的个人观点,并不一定是正确的。我只是说说而已。 谢谢您的阅读与支持哦!!O(∩_∩)O~……….

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