上海有笔库吗？
作为在百度有 10 年工作经历的职场老兵，我见过的公司文化中，最像百度的要数 BATJ（B，指百度；A，指阿里巴巴；T，指腾讯）了。其中，百度最像以前的腾讯，阿里巴巴最像以前百度，而腾讯则更像阿里巴巴。 为什么这么说呢？且听我一一道来。
一、组织结构 上世纪 90 年代末，在互联网行业还没有崛起的时候，中国的企业大多还是以部门为单位的，比如大家熟悉的宝洁就有四大事业部。但是到了本世纪初，随着互联网浪潮的席卷和 BAT 的成立，互联网企业开始采用更适应高频率、快节奏的组织结构——产品部、运营部等职能划分明晰的部门出现并流行开来。
当然，这里说的功能部门化是指内部职责的划分，并不是指外部市场渠道的概念。 腾讯是第一个把内部结构进行彻底功能划分的互联网公司，它的组织结构就像一部精密的机器，每个人在每个岗位上的工作都做到尽可能的高效。比如在 QQ 开发团队中，负责界面设计的美工就和研发人员做在同一个办公室，因为开发流程要求每次设计都要经过美工和编程人员的双重审核，这样才能够保障质量。而在其他诸如客服、销售等支持部门，也是严格按照功能划分进行分工。
如果说腾讯的组织结构如同一台精确发条的表，那么百度就是一根灵活的弹簧。百度的组织结构相比腾讯而言要更加灵活，其内部很多项目都是跨功能的临时性协作。在百度没有成立研发部门之前，产品的研发基本上都是产品经理和工程师一起并肩作战，在产品最重要的节点上进行决策。而在产品后期，运营推广等工作也经常会跨功能进行配合。所以从某种意义上来说，百度的组织结构更加类似现在的阿里。
二、文化氛围 在提倡结果导向的互联网公司中，阿里是文化输出最多的一个，而百度和腾讯则分别以绩效考核和 KPI 为主要手段。不过，如果深究起来还是能够发现一些相似的地方。 阿里提倡的是“客户第一”，因此经常把客户满意度作为首要评估标准，而百度和腾讯也都把用户量、注册会员数量等指标作为关键考核内容。 在业务开展过程中，阿里强调 “拥抱变化”，而百度则是提倡 “持续创新”，二者都有变革的意识在里面。 在人才选拔上，阿里看重员工是否和公司价值观相匹配，百度则更关注候选人的专业能力，不过，在具体执行的过程中，也会对价值观相符的人给予更高的权重。 因为有着 “唯一不变的就是变化”的共识，所以在阿里和百度中都存在大量临时性的项目组，这些项目的成员往往是来自各个部门的精英，他们共同的目标是实现某个短期目标，一旦任务完成，这个团队也就解散了。这种临时性和项目驱动的工作模式，不仅让部门间相互沟通更方便，而且也非常有助于培养员工的跨功能协调能力。