怎么增加企业内控？
一个企业内控制度的建立与完善不是一蹴而就，也不是一个人就能完全胜任的，需要各个层面、各个环节、各部门的通力合作才能完成。 首先，公司最高管理层必须充分认识到实施内部控制的重要性，并积极参与和配合内部控制的实施工作，这样才能真正起到示范作用；
其次，企业的内部控制需要一个完善的组织结构来具体组织实施，在公司设立专门的内部控制部门是极为有必要的，同时该部门的职责权限也需要在制度中予以明确；
只有建立一套科学的工作流程才是有效控制的关键。因为再好的制度和再尽职的员工，如果缺乏合理的操作流程作支撑，都将是一纸空文；
最后，强化培训提高员工素质也是内部控制的重要一环，只有全体员工充分理解了内部控制的要求并在工作中切实履行相关职责，内部控制才能取得应有的效果 总之，建立健全公司的内部控制体系应从多方面着手，行政部、财务部等各业务部门都必须充分发挥职能作用，相互协作，共同推进，确保公司内部控制的有效实施！
1、业务上，需要考虑哪些方面需要做控制 举个例子来说明一下业务上的管控点在哪里比较好吧 因为我们公司是做财务咨询的，所以我们的核心就是客户，如何能让客户对我们更认可，如何让客户对我们的服务更满意 所以我们要关注客户的体验和感受，在服务的过程中要尽可能了解客户的需求，并尽我所能去满足客户需求 在进行会计核算和财务管理的时候，我们也希望能给客户一个很好的体验，比如我们的财务报表，每个月月底会发送给客户核对账目，确认无误后发送给我们，确保我们的工作结果得到客户的认可；
2、制度上，有哪些制度是我们应该完善的 首先把已经制定的制度的文件拿出来先过一遍，看看是否有不完善的地方或者执行过程中存在困难的条款，然后针对性的加以完善就好啦！ 我之前做过一段时间的内控，当时主要是做风险评估与风险应对方案，通过评估公司的风险点（包括财务方面的），得出相应的解决方案 最后希望我的经验对你有帮助哦！
