亏损企业如何激励？
1.首先明确，企业处于初创期或者成长初期，那么就不存在所谓的“利润”（税后净利润），只能计算所谓的“现金流”（扣除流动资产和负债之后的净现金流量）； 这时衡量管理者业绩的指标应该是现金流的增量，而不是利润的增量。只有当企业达到一定规模，运营稳定之后才会开始出现正的净利润（财务数据）。在这时讨论如何激励是不合适的——因为还没有可以激励的东西。
2.对于部分亏损，但有广阔前景的企业来说，应该引入外部投资人，将企业经营权出让一部分给外部股东来获取现金流，而公司保留少量股权用来兑现未来收益（这一点可以和员工分享，也就是把未来的收益现在以工资的形式发给员工，但不需要发放奖金或期权）。作为外部股东最关心的是公司能否持续经营下去并得到可观的收入，因此会监督董事会制定合理的经营策略来保证企业盈利，同时会用脚投票来迫使管理层提高效率、降低成本。在外部股东面前，任何管理层的薪酬都要大打折扣了。
3.还有一种比较“高级”的方法，就是利用股票期权来激励员工。其原理是：如果员工持有的股票价值增加了，比如由于股票价格上涨了，那么就证明了该员工的工作做出了贡献；反之，如果股价下跌了，就等于减损了员工的投资，等于亏了钱，这样就会刺激员工工作得更努力一些，以提高投资回报。当然，实施股票期权计划需要考虑的因素较多，不是那么容易实施的。 在亏损阶段，最好的激励手段可能就是老板个人的一言九鼎了……