哪些企业做好前期战略？
“前期战略”这个词有些含糊，可能是想问“公司的战略怎么策划”、“公司如何制定战略”或者“怎样做战略规划”之类的问题吧——这些问题的答案可以写成好几千字的小文章，也可以写成厚厚的一本书。我在这里想说的是，优秀的公司可能有着不同以往的“前期战略”——它们可能会做出其他同类公司并没有做出的决策，或是没有把资源投入到同行业中的其他领域中（比如亚马逊做了当当想做却没有做的事情；当当做了卓越想做却没有做的事情）……但它们的共同之处在于，能够不断地、持续地、稳健地做到比竞争对手更好。 这就是战略的实质了：如何让自己不断地变得越来越好。
对于个人而言，战略就是对自己未来的设计；对企业而言，战略就是在某个时间范围内，努力使自己变得更优秀一些。 那么，如何实现这种战略上的“越来越优秀”呢？
·首先需要明确一个概念：战略是为了实现长远目标的方案，而不是当下的决策。所以制订战略的过程其实是倒推过来的——“为了三年之后能够成功，我们现在应该做什么？”、“为了五年后能够超越竞争对手，我们现在应该做什么？”……这样反过来思考的过程其实正是我们制订战略的路径。
·其次要弄清楚：究竟是哪一个因素在制约着我们的成长与发展？是人才？是资金？还是市场占有率？找到了这个制约性因素，就找到了突破的关键点。当然，很多时候我们会面临诸多方面的掣肘，此时就需要权衡取舍了：哪个方面先解决它就能使我们获得最大的收益。
·最后，要想让战略真正落地执行，我们需要建立一套完善的支持体系，确保各个要素相互配合，相互支持，这样才能达成我们既定目标。 所以，战略其实是一种能力——制订战略的能力。 学习如何制订战略其实就像学游泳、学骑自行车一样，一开始你可能必须要依靠别人的帮助才能学会，但你必须知道自己最终要学会这件事儿。