企业如何开展资管工作？
谢邀 资管，从字面上理解，就是资产管理，其实质是对企业的全部资产进行管理。企业管理至少包括两个层面：一是管理资金的流动，也就是资金供给和需求的管理；二是管理资产的流动，也就是资源（物质、人力）的供需平衡。资产管理是经营资金和资产的过程，其目标是在合理有效配置资源和资金的基础上，实现收益最大化。财务管理作为重要的资产管理方式被广泛采用并发挥有效作用。 但财务管理的核心是资金管理而非资产管理，许多企业往往忽视资产管理的重要作用。其实不然，因为企业拥有的各种资产是其开展各项业务的基础，只有管好用好这些资产，企业才能顺利实施各项业务，获取理想的效益。而且资产管理是涉及范围广、管理要求严、专业性强的综合性管理工作。
企业要做好资产管理，需要树立科学的企业资产管理意识，建立适应战略发展需要的资产管理组织体系，制定科学全面的资产管理计划，明确各责任主体的职责权限，落实具体的工作措施。同时，还要加强员工队伍建设，特别是专业人才的培养，以确保企业资产管理的有效性。 这里主要阐述企业资产管理意识的建立及管理体系的搭建问题。
一.资产管理意识的树立 一个企业要有效地实施资产管理，首先必须在管理层面上确立资产管理在企业整体工作中的地位，即通过制度、流程或者文化等方式让资产管理理念深入人心。那么，应该从哪些方面着手推进这一工作呢？
①高层重视。高层对资产管理的重视程度直接关系到资产管理工作的成效。要想做好企业资产管理，必须得到公司高层的高度重视和支持。否则，将会面临很多困难。
②完善制度。企业应结合实际情况，参照有关规范和要求，逐步完善企业内部控制制度和流程，特别是要对关键领域的资产管理工作进行重点完善，为依法合规经营提供制度保障。
③强化监督。企业应对资产管理的过程和质量进行必要的监管，确保资产的安全与完整以及使用效率的有效提升。除了聘请注册会计师事务所等专业机构开展定期审计外，还应通过建立内部审核机制等方式加强对关联交易、资产处置等事项的监管力度。
二.资管体系的搭建 一个健全的资管体系应当包括以下几个要素：
1.明晰的职责分工 企业应当根据章程等规定明确相关部门或人员的职责范围，特别是要明确各自在资产采购、使用、处置等环节的职责权限，并严格划分各部门的职责边界。
2.完整的流程管控 每一个环节都应该有对应的流程予以支持，并通过相应的节点进行管控。如资产购置的决策、申请、论证、执行、维护等各个环节都应当做到流程清晰、衔接顺畅。
3.适当的授权管理 对于重要岗位的授权审批事项应当有明确的规章制度予以规范，并且有必要的监控措施。对于授权范围内的事项要尽可能下放权力，给予相关岗位人员足够的自主权，以利于工作的灵活高效。
4.完善的内控体系 从企业层面出发，应当构建覆盖所有分支机构（或部门）的全面内控体系，并对各项业务的操作流程进行梳理，提出合理的管控建议。同时，要加强对高风险领域和重点环节的管控力度，有针对性地制定有针对性的防控措施。
5.有效的信息支撑 资产管理与信息化建设工作密不可分，一方面，要积极运用信息技术优化日常管理工作，另一方面，要加快信息化建设步伐，通过信息系统提高工作的效率和水平。