企业筹资管理用什么表？
1、资金需要量预测 通过对企业的经营状况和业务发展情况进行分析，预计在一定时期内需要补充和增加的资金总额； 2、筹措方式决策 企业通过不同的渠道来筹集资金，其付出的成本是不同的，这就需要对企业可能采用的筹渠道进行选择和判断，从而确保成本最低；
3、资金成本估算 根据确定的筹措方式，对每一来源分别估算其成本，然后加以汇总计算，即得出全部资金的成本，进而为企业制定最佳的融资方案提供依据和支持；
4、资金信用评估 在确定了资金来源后，还应进一步考察债务人的偿债能力以降低财务风险，为此需要对债权人（即债务人）的信用等级进行评估；
5、资金结构设计 根据企业对资本金与负债的关系要求，结合上述各项指标的设计，最终完成资金结构的方案设计；
6、融资实施与管理 设计出合理的资金结构后，下一步就是按照既定的步骤实施，并加强管理和监督，防止由于信息不对称等原因导致逆向选择或道德风险问题，从而保证融资的顺利实现。
从企业筹资管理的目的和任务来看，企业筹资管理一般涉及两方面的内容：一是企业筹资渠道与筹资方式的选择和确定，二是资本结构的决策。
不同渠道和方式下所筹集资金的成本和风险各不相同，在确定企业的最优资本结构时，应当兼顾企业资本成本和筹资风险这两个因素的影响。在以上分析的基础上，企业可以进行筹资方案的比较决策。
在上述企业筹资的各个环节中，都应当利用有关筹资数量、质量、结构和使用效果的各种指标体系，通过全面的规划、组织、协调和控制，正确确定企业筹资的渠道和方式，合理安排好企业筹资的数量和时间，保持好投资和筹资的平衡。
在现代企业财务管理中，筹资管理应当特别重视运用比较利益、成本与效益、风险与收益均衡和最优化等经济分析理论和方法，通过多种途径和方式的比较决策，力求实现企业综合资金成本的最低化和企业价值(或综合筹资净收益)的最大化，实现企业筹资活动的规范化和企业资本结构的合理化。
