企业如何做的精？
一、做精与做大的关系 很多创业者，都会纠结于公司“做大”还是“做精”的战略问题。其实这二者之间并不矛盾。任何企业都可以从小到大，从弱到强，但要做到强，就必须做到某方面的专业，即做精。而做精的关键在于专注。只有通过不断地积累资源、积累知识，构建自己的竞争优势，才能实现做精。
二、做精的策略 1.明确企业的市场定位 一个企业在市场中要想被消费者认可并购买产品或服务，必须拥有一个清晰的市场定位。所谓市场定位就是为企业制定一个合适自身的经营战略和路线，并通过各种方式和手段让此定位深入消费者的心中的过程。企业想要做精就要找准目标客户群体，确定产品的风格、特点等，并根据这些来开发产品，设计包装等。
2.建立核心优势 企业想要在市场上立足，拥有核心优势是很重要的。有了这样的核心优势，才能在竞争中处于有利的地位。企业要善于利用自身优势和特点，挖掘更多的潜力，同时规避可能存在的短板，从而打造强大的核心竞争力。
3.提供高质量的产品和服务 产品质量是企业立业之本，也是顾客选购商品时首要考虑的因素。随着消费水平的不断提高，人们在购买商品时更看重其品质是否可靠，企业提供的产品或服务能否真正满足自己的需求。企业只有不断改进质量，提高服务水平，才能赢得消费者的青睐。 除了提供高质量的产品外，企业还要提供优质的服务。好的服务是建立在良好的客户沟通基础上的，所以要做好售前、售中和售后服务等各个环节，以优质的服务打动用户。
4.做好成本控制 和做大规模相比，做精其实更考验企业的管理能力。因为做精意味着要对业务进行深耕，要集中力量做一件事，那么在其他方面就有可能造成资源的浪费。做好成本的管控是非常重要的。需要企业加强内部管理，严控各项开支，降低成本。