企业如何做的精？
一、做精与做大的关系 很多创业者，都会纠结于公司“做大”还是“做精”的战略问题。其实这二者之间并不矛盾。任何企业都可以从小到大，从弱到强，但要做到强，就必须做到某方面的专业，即做精。而做精的关键在于专注。只有通过不断地积累资源、积累知识，构建自己的竞争优势，才能实现做精。
二、做精的策略 1.明确企业的市场定位 一个企业在市场中要想被消费者认可并购买产品或服务，必须拥有一个清晰的市场定位。所谓市场定位就是为企业制定一个合适自身的经营战略和路线，并通过各种方式和手段让此定位深入消费者的心中的过程。企业想要做精就要找准目标客户群体，确定产品的风格、特点等，并根据这些来开发产品，设计包装等。
2.建立核心优势 企业想要在市场上立足，拥有核心优势是很重要的。有了这样的核心优势，才能在竞争中处于有利的地位。企业要善于利用自身优势和特点，挖掘更多的潜力，同时规避可能存在的短板，从而打造强大的核心竞争力。
3.提供高质量的产品和服务 产品质量是企业立业之本，也是顾客选购商品时首要考虑的因素。随着消费水平的不断提高，人们在购买商品时更看重其品质是否可靠，企业提供的产品或服务能否真正满足自己的需求。企业只有不断改进质量，提高服务水平，才能赢得消费者的青睐。 除了提供高质量的产品外，企业还要提供优质的服务。好的服务是建立在良好的客户沟通基础上的，所以要做好售前、售中和售后服务等各个环节，以优质的服务打动用户。
4.做好成本控制 和做大规模相比，做精其实更考验企业的管理能力。因为做精意味着要对业务进行深耕，要集中力量做一件事，那么在其他方面就有可能造成资源的浪费。做好成本的管控是非常重要的。需要企业加强内部管理，严控各项开支，降低成本。
要使一个企业变得精湛，需要从多个方面进行努力。以下是一些建议：
1. 明确目标：企业需要设定清晰、可衡量的目标，以便于制定计划并衡量成功。这包括盈利目标、市场份额、客户满意度等。
2. 优秀的管理团队：企业需要拥有一支经验丰富、技能娴熟的管理团队。他们需要具有战略思维、决策能力和执行力，以便带动企业不断前进。
3. 专业培训：企业应注重员工的职业培训和技能提升，以确保员工能够胜任各项工作。这不仅有助于提高员工的工作效率，还能提高员工的满意度和忠诚度。
4. 创新：企业需要不断进行创新，包括产品、服务、管理方式等方面。创新是企业永葆活力的关键，也是企业在竞争中保持优势的重要途径。
5. 优化流程：企业应不断审查和改进其业务流程，以提高效率和降低成本。这包括优化生产过程、提高供应链管理效率、简化报表和报告等。
6. 优秀的企业文化：企业需要建立一种积极、健康、具有凝聚力企业文化。这包括提倡团队合作、尊重员工、诚信经营等价值观，以及举办各种员工活动和培养员工技能。
7. 关注客户：企业应始终关注客户需求和满意度，以提供优质的产品和服务。企业可以通过市场调查、客户反馈等方式收集客户意见，并根据反馈进行改进。
8. 持续学习：企业需要不断学习和掌握新的知识和技能，以适应不断变化的市场环境。这包括关注行业动态、参加专业培训和研讨等。
9. 社会责任：企业应承担社会责任，关注环境保护、员工福利和社区发展等方面。这不仅能提升企业的形象，还有助于企业在竞争中脱颖而出。
10. 灵活应对变化：企业需要具备良好的应变能力，以便在市场环境发生变化时迅速调整战略和计划。这包括保持灵活的组织结构、快速决策和执行能力等。
