化工企业如何去库存？
去库存，先搞清楚为什么会产生库存 产生库存的原因有很多。 可能是库存的计划问题（计划做的太满、不切实际） 也可能是采购、生产的问题（采购不及时、生产效率低） 但归根结底，都是供应链的问题。 所以要解决库存，也需要从供应链的角度出发。 从供应链的角度看，任何一条供应链都有三个基本要素：
1. 供应源——提供产品或服务给客户的源头机构；
2. 交付链——将供应源与客户需求相连并有效管理供应链的各个环节；
3. 客户群 ——最终接受供应链所提供产品或服务的群体。 一个健康的供应链应该是环环相扣，紧密联系而又彼此互补的。在实现过程中，需要考虑每个节点的特性，进行最优设计。比如，很多制造型企业都会遇到这种情况：原材料买多了，造成库存积压；而有时候因为订单不够，又会出现交货不足的情况。其原因就是在设计供应链的时候，忽略了某一环节的能力不足，或者说是没有做到“恰到好处”。
所以解决问题的方法也就很清楚：补充欠缺的一环，使整条链更加稳固。 对于现在的化工行业而言，不少企业已经意识到了供应链的重要性开始构建自己的供应链网络。但是在实践过程中，却往往忽视了供应链中关键的一环——物流。 什么是正确的打开方式呢？ 物流作为连接供应链上各环节的纽带和桥梁，是确保供应链高效运行的关键因素之一。因此提高物流的效率成为当前多数物流企业努力的方向。
那么物流该如何提高自己的运营效率呢？ 在我看来，可以从以下三个方面着手：
1. 提升信息化水平，提高数据处理的效率；
2. 整合内部资源，提高运输能力和吞吐量；
3. 拓展业务范围，增加增值服务，实现利润增长点。 以客户为中心，为客户提供一站式综合服务，将会是未来物流企业的竞争方向！