如何拯救一家企业？
2012年6月，加入某互联网公司负责市场战略。这家公司的业务模式很简单，就是经营视频网站，然后卖广告位。 当时，已经有很多竞争对手出现，比如优酷、爱奇艺等。公司CEO非常淡定，他觉得只要有足够的资金，就可以把其他的视频公司全部收购，最终形成垄断，获取大量的溢价。所以，他坚持不投钱做内容，而把大把的钱用来买流量和做品牌。 我当时任首席运营官，需要每天看很多的数据，并做出分析。通过仔细观察，我发现一个惊人奥秘——用户永远只记住两个视频网站，一个是YY，另一个是56. 为什么呢？因为这两个网站的logo设计的十分相似，都是“y”字母，只不过第一个大写，第二个小写而已。而且，首页的图片也非常类似，都是蓝色背景，上面有黄色的字体。至于内容嘛，都一样，都是上传的视频。 所以，对于用户而言，这两个网站就是同一个老板做的，只是换个名字而已。 于是，我写了一篇长一点的解答。
第一，为什么要改变？因为竞争者不少，如果继续按照原来的思路走下去，很有可能被挤出市场。
第二，怎么做呢？首先需要明确一点——产品差异化是竞争的最有力武器！需要在产品上做一些改变，打造自己的独特性。其次需要扩大影响力，让目标客户了解到新的信息。最好能抢占竞争对手的客户资源，一举两得。 最后，需要引入新的管理理念，打破僵局，让企业能灵活应对未来可能遇到的挑战。 如果能同时做到这五点，基本上可以挽救一家即将失败的企业。