如何打造一流企业？
“一流企业”这个话题很大，我的回答尽量精简。 首先，企业是不是“一流”取决于行业和阶段，没有放之四海而皆准的标准。比如，目前国内的互联网企业基本都是“一流”企业（至少市值都是这么体现的）；再比如小米刚上市的时候，按照营收和利润衡量，也可以说是“一流”企业了——毕竟当时才刚刚起步，营收、利润不多但是增长很快。但是在制造业可能就不是这样，某制造业企业的财务指标很漂亮，但是如果放到行业中去看，可能就被虐得飞起。所以，第一是要明确你的企业是一流还是二流，或者三流，这是判断的前提条件。
其次，如果目标是成为“一流”企业，那么具体应该怎么做呢？我觉得可以从以下几个方面思考： 1.有没有明确的战略规划并具有强大的执行力？
2.有没有清晰的市场定位？
3.有没有完善的企业治理结构？
4.有没有足够的资金、人才等资源支撑？
5.有没有优秀的企业文化？
6.有没有一套高效可行的运营体系？ 如果能够逐步做到这些，一家企业基本就可以算是“一流”的了。 当然，这里说的只是一般情况，具体情况还要具体分析，因为影响一家企业成败的因素有很多。