日本企业如何培养继承人？
1、领导把樱井先生叫到办公室，说“你很能喝啊” 2、接着让樱井先生在办公室喝了3个小时的酒……因为办公室没有什么饮料。于是领导拿着空的啤酒瓶和玻璃杯摆出“我已经喝得差不多啦！”的姿态。 3、然后对樱井先生说：“刚才我们谈到山田君的提案，虽然还有不足之处，但我认为可以采纳。明天你找山田君商量一下，看看如何推进这件事。要是谈不拢，就按山田君提出的方式去做。总之这件事情要尽快有所进展。” 4、第二天，樱井先生向山田先生表明来意的时候，山田先生回答说：“我昨天喝醉了，忘记跟您说了。我不赞成那个方案。” 这时樱井先生才知道昨天自己与领导都喝醉了……
5、在后面的会谈中，山田先生向樱井先生表示了对他的赏识，并提出了一个令双方都满意的解决方案。 这个故事可能有些夸张，但是却真实地反映了“酒文化”在日本企业中的重要性。
首先，利用喝酒的机会能让下属放松，使交流更顺畅；其次，通过喝醉酒显示自己的“豪爽”，会在同事之间建立起信任感。当然，最后达成协议也很重要。 其实不光是在日资企业，很多跨国公司都会有类似的“酒会”，只是方式和内容会有所不同而已。例如有的会事先定好规则，规定只能喝固定度数（如40%）的酒精饮料，或者限定每人只能喝一定量等等。
对于习惯了中国式应酬的消费者来说，可能会觉得这种“酒文化”难以适应甚至不可思议。但这就是日本企业和日本社会最真实的一面。就像中国的消费者很难理解日本人为什么要排队购买商品一样——这也许就是文化的差异吧。