企业经营决策怎么评价？
决策是一个过程，不是某个时间节点上的一个结果。 决策包括：信息收集、问题确定、方案拟合、方案评估与选择四个相互联系的环节。 信息的充分与准确是作出正确决策的前提；
没有明确的问题就等于没有决策，问题必须是具体的、可检验的；
方案是指解决问题的方法和路线，要尽可能的多； 对方案的评估标准一般是量化指标（成本、收益）与定性指标（风险、前景）相结合。
当然，最后作决策时还需要考虑主体因素——人本身的作用，例如领导的偏好会起到相当重要的作用！ 最后，决策是否正确还有待市场的检验。 正确的决策能使企业事半功倍，取得超出预期的成绩； 而错误的决策往往会导致企业事倍功半，甚至一蹶不振。掌握一定的决策方法，对于管理者而言至关重要。
接下来我给大家介绍一下常用的决策方法。这些决策方法可以分为两大类：确定型方法和不确定型方法。 所谓确定型方法，是指运用确定的逻辑推理方法作出决策，即通过一定的假设前提推出唯一的结论。应用这种方法无须作太多的思考和判断，它强调的是一种“最优化”的过程。
在现实情况中，许多问题并不具有完全确定性的特征，常常存在各种各样的不确定性因素。对此，人们通常采用不完全基于确定性事实的决策方法——不确定型决策方法来加以解决。 不确定型决策方法更适合解决含有未知、不确定因素的复杂问题。常见的决策方法有：
1．决策树分析法 决策树是管理中使用的一种辅助分析技术，是通过画决策树来分析和决策问题。其特点是将问题分解成若干个步骤或抉择点，然后沿着树形的各个分支向前推导，最后得出总决策。
2．模糊决策法 模糊性是客观世界中普遍存在的一类信息，它涉及系统的大部分属性，而且经常是无法精确量化的。模糊性问题的决策就是要在模糊的环境中作出决策。
3．层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简称AHP） 层次分析法是美国运筹学家T．L.Saaty等人在20世纪70年代提出的，是一种定性和定量相结合的、系统化、层次化的分析方法。
4．主观概率法 主观概率是人们在处理不确定性问题时常用的一种简便的方法。它不需要事先计算概率的分布，只需要人们根据自己对问题的了解，对事件出现的概率进行估计并加以比较。