多元化失败企业有哪些？
“多元化”这个词儿，本身没什么问题，有问题的是企业搞多元化的时候那副德性——什么都想抓、什么也都没抓到。 国内的企业搞多元一般有两种情况：一种是跟风的，看到别人做电商赚钱自己也赶紧弄个站点；一种是以亏为本的，本来主业做的半死不活，为了寻求出路搞些多元化投资，亏本当然也在所不惜。
我接触最多的则是第三种：本是赚小钱的生意，为了追求高大上，搞个多元化经营，把本来赚的小钱扔掉不要，不但不赚反而亏本的。这种类型最为可恨。 我接触过的企业里，最典型的就是某连锁酒店集团，本来做的还不错，全国开了一百多店，可是看到竞争对手也开始扩张了，自己要是只守着一亩三分地肯定会被对手吞掉，于是赶紧花钱买店面，求成长。结果买的这些店后来都成了僵尸店，因为客源被对手抢走了，而且住店的客人选择更多，哪里还会回你这儿来？另外一方面，由于需求下降，原来那种靠数量堆出来的利润率也会迅速滑落。最后不但主营业务做不下去了，新开的这些店也亏得血本无归，只好全部盘出去，落得个凄凉下场。
还有一种企业，做的是传统行业，可是眼红互联网的高额盈利，于是也想掺和一脚。比如之前京东做了自己的商城，引起当当等一众传统企业的抗议；阿里也不甘心地做了1号店，试图从京东手中抢食。其实这些互联网企业进入传统行业并非难事，因为传统企业面对互联网的冲击本就无力还击，不管你愿意还是不愿意，都被动地开启了O2O的经营模式。只不过这样的融合很难有突破性的进展，毕竟用户习惯不是那么容易改变的。