企业多元化发展是什么？
所谓多元化，在经济学上指企业的生产经营范围涵盖多个行业领域；在管理学上一般是指企业同时涉足两种或两种以上生产经营业务的活动。 简单说就是一个公司经营多个产品，而不是单纯从事某项事业。比如华为除了电信设备制造，还有云计算、路由器、终端设备等等；海尔则拥有家电生产、物流、金融等多个主营业务。这都是多元化的体现。 关于为什么进行多元化以及如何开展多元化，我在之前的文章中曾提到过，这里不再赘述，可点击《企业要不要搞多元化》查看。
需要指出的是，我在这里讲的企业多元化发展是处于同一产业内，或说是同一产业链上的多种经营的统称，并非是企业开展跨行业经营的简称。一个重要的原因是，同一个产业链上的企业之间存在较为稳定和明确的业务边界，且相互之间的关系比较易变（如供应商和客户关系比较容易转变成产销关系）；另一个重要的原因是，同一个产业链上的企业经营状况往往会受到共同因素的影响，所以采取相应的战略措施来应对是合理的。
当然，如果从风险控制的角度来看问题，任何单一的业务都有可能面临财务危机甚至倒闭的风险，因此做好资金安排和管理、确保各业务板块之间的资金流通顺畅，也是企业管理的重要内容之一。 至于您提到的“但实际中是否真有这么完美的事实现”的问题，我认为是可以寻求某种理想状态的，关键就在于你怎么去规划了。
对于已经开展多业务的企业而言，通过战略重组的方式明确各业务单元的边界和分工，并通过组织构建实现各业务板块的协同效应是可行的选择，当然这也会涉及到具体的管理问题和运营问题，不过比起业务单干的灵活性来说，牺牲一些效率来换取规范性和协同性还是比较值得的。