企业文化有哪些认识误区？
1、“企业文化就是搞搞宣传，做做活动” 很多企业把企业文化建设等同于搞搞宣传，做做活动，其实这是非常浅薄的认识。
2、“企业文化就是领导的个人爱好” 有些企业领导喜欢书法，就搞个“领导笔会”；领导喜欢乒乓球，就成立“乒乓球协会”，其实这就是把企业文化塑造的权力拱手让给了你的领导。
3、“树立企业文化就是要宣扬口号” “员工第一”“客户至上”“以人为本”，如果这些口号只是挂在墙上，写在墙上，那和标语有什么区别！真正的企业文化塑造应该是内外兼修的过程。对内，是要形成一种共同价值观，让大家自觉自愿地去遵守和传承；对外，是塑造起企业的形象，这种形象不仅包括外在的形象（比如着装）还包括行为举止所带来的感觉（比如接待客户的姿态）。
4、“建立企业文化就是搞一套规章制度” 制度是企业文化的载体之一，通过完善制度，可以传递出关于企业价值观的信息，但建立企业文化并不是要你制定一套又一套的制度。制度的繁复，往往意味着管理的冗余，很多时候，精简才是真理。而且好的制度不仅要管“事”还要管“人”，好的制度让人主动去做应该做的事情，而不需要由别人逼着去执行。
5、“做企业文化就是做内部文章” 不少企业开展文化建设工作时，都自始至终围绕企业内部分享学习，实际外部资源并没有很好地整合起来，这也就导致了企业文化和实际运营情况相脱节。实际上，许多优秀的企业文化都是内外双管齐下，通过外部的资源整合和内部的行动导向一起推进的。只有将内外结合，才能打造出新锐的企业文化。