北京万达老板是谁？
我来说一下吧， 我是通过一个和万达董事长王健林有关的一个小案例来分析他的管理思想（或者称之为谋略）的。这个案例就发生在最近几天的6月30号。 我是在网易上看见的。 王健林和他的万达集团在北京宣布，万达将投入15亿元建设电影基地项目。这个项目包括影视拍摄基地、影视特技制作基地和影视会展交易中心三部分。 在接受媒体采访的时候，王建林说，我们做的这一切都基于中国将会成为全球最大的电影市场这一预测。他说 “现在国内每年电影票房增长都是成倍在增长，今年估计要破百亿大关了” “我一直在做企业，我很清楚，任何一个行业，当你发现它处于启动阶段的时候，你要进入很容易；但是当一个行业成熟了，你想进去就很难了。目前中国的电影产业还处于较低的水平，我们现在仍然有机会。” 从这句话里我可以提炼出两条信息：
1.王建华很聪明，他知道什么叫做沉没成本，他不愿意重蹈某些已经落伍的企业的覆辙，也就是那些现在已经没有多少市场份额的落后者。当一种商业形式成熟起来以后，他们就已经失去了进入的机会，不管你怎么努力。这是很多企业的悲剧。
2.王建华很精明，他知道如何趁火打劫，乘虚而入。当下电影市场的火爆正是由于政策的放开，大众消费意识的觉醒，互联网在线消费的崛起。这几股力量的汇集造成了今天电影市场井喷的局面。作为敏锐的商业斗士，王建华无疑嗅到了金钱的味道，他要趁机大把敛财了。当然这不是什么问题，关键是他还要别人为他掏钱。
于是就有了下面的一幕。 当有记者询问，15亿对于现在的万达来说只是一个很小的数字，是否意味着万达轻资产战略开始奏效的时候，王建华很自信地说，不，我们的资金是很充足的，我们不缺少资金。 我们看看这短短的一句话里面，王建华是如何展示他的过人之处的。首先，他觉得自己的公司有钱了，这种有钱的感觉是来自于他的公司掌握了别人的主动权——别人求着他，而不是他求着别人。为什么能够这样嚣张？因为他掌握了一个商业的秘密，这个商业秘密就是先付钱还是后付钱的区别。谁先付钱，谁后付钱，这其中的权力是很大很大的。先付钱的对后者拥有生杀大权。就像淘宝和京东，他们是同时起步的，但是现在京东远远不是淘宝的对手，为什么呢？因为淘宝掌握了先付钱的权力。只要你支持淘宝，那么我就让你赚钱。如果你不支持我，老子有的是手段整你。所以京东就只能悲催地一边看着淘宝的风光，一边自己苦逼地去挣那一点儿少得可怜的钱。这就是掌握主动权的快感。