立霸股份还会并购吗？
立霸的转型其实是有迹可循的，从2018年收购德国IFS集团开始，管理层就确定了要走出“舒适区”，寻求向价值链上游攀升的战略路径（PS： IFS业务确实不咋地，这几年一直在亏损，不过有个好的品牌和设计团队）；同时因为家电行业的整体下滑，内销业务的萎缩，国外疫情的反复导致外贸业务的不确定性增加，经营压力也是显而易见的。
于是乎，在战略路径与现有业务出现矛盾之时，通过并购来拓宽道路、填补空白就显得非常合理了——虽然过程有些坎坷，但好歹是一步一步朝着目标迈进的。 那么问题就来了，既然并购是立霸谋求长远发展的必由之路，那为什么不继续走下去呢？
以我个人之见，或许有以下几点原因：
一是时逢百年未有大变局，国际环境风云变幻，不确定性依旧存在，继续外延扩张是否有足够的现金流支持是个问题(毕竟不是央企大佬）；
二是国内家电行业经过多年的发展，已经没有什么秘密可言，技术壁垒低，竞争无序，价格战不断，外销业务更是受到贸易壁垒的影响，预期收益并不理想；
三是尽管目前各业务板块间存在相互重叠的现象，比如车用冷却器业务和家电业务，但从长期来看，垂直一体化生产的优势是非常明显的，特别是对于汽车这种注重质量保证、严控供货渠道和产品交付期的行业，与整车企业建立长久的协同合作伙伴关系能够带来稳定的投资回报；
四是随着国家碳排放强度的加大，汽车行业绿色生产的要求也更加严格，作为汽车零部件供应商的立霸如果能抓住这一机遇，借助三电系统（电机、电池、电控）和业务伙伴的优势，打造新的业务增长点，未尝不是一个好的选择。