董事长算不算资产？
对于这个问题，我们可能还没有形成统一的认识。有人认为董事长就是一种资源，而不能算作是一种资产。“资源”与“资产”之间存在一定的联系，但二者的区别也是非常明显的。一般来说，企业资源是企业所拥有或掌握的各种要素的总称，其中既包括有形的要素，也包括无形的要素，既包括已经确认为产权的要素，也包括那些没有确认为产权但企业拥有或掌握的要素。“资产”是企业拥有产权的可利用各种要素的总称，其中既包括企业自己占有的资源，也包括企业租用的资源。在资产的确认上，可计量性和可控性是必不可少的两个前提。显然，董事长是一种个人资源，它可以为企业所拥有或掌握，但是在将董事长确认为一种资产时，其可计量性和可控性在目前还有一定困难，因此可以说董事长算是一种资源，但是还不能算作是一笔资产。
应该说，在我国转轨经济中，董事长可以被看成企业的一种特殊资源。在目前，我国的很多企业的管理还是以“中国式人际关系”作为纽带，缺乏一种基于规则的“管理文化”，企业内部的“人际关系”还处于低层次和不规范的状态，作为董事长的最高管理者，既是规则的制定者又是执行者，而且是“人际关系网络”的核心和中心，这实际上就决定了董事长在企业的特殊地位。在很多方面，董事长可以被看成企业的“主心骨”，是企业的代言人和“象征”，董事长代表了企业的形象，对于企业的成长和业绩会产生重大影响。
董事长的资源价值体现在其在“人际关系网络”中的地位和作用上，这种“人际关系网络”是企业社会联系的重要渠道，企业需要的各种资源的很大一部分可能要通过这种“人际关系网络”来获取。董事长的管理能力也对组织的结构以及管理文化的构建产生着重大影响。一般来说，优秀的董事长具备了丰富的管理经验和广泛的人脉关系，而这种管理经验和人脉关系往往是企业非常重要的资源。