企业业绩差的原因？
从管理者的角度，分享下我的看法！ 企业经营业绩好坏，可以从营业利润率、总资产收益率等指标来衡量；这些指标的计算公式网上都有，就不多写了。 影响公司业绩的因素很多，有外部环境因素（如政策、经济周期），也有内部经营因素（营销策略、成本控制等方面）。
但归根结底，影响公司业绩的核心因素是战略是否准确，执行是否到位。 如果企业的战略定位是瞄准中高端产品市场，而实际却是在低端市场拼价格，那么即使勉强赚钱甚至赚得盆满钵满，也根本改变不了企业低端的形象，更无法实现企业价值的最大化。
相反，如果企业的战略是占领低端产品市场，却偏偏要挤进中高档产品市场，虽然能获得暂时的盈利，但这种以己之短攻敌之长，很难长久。
另外，不管是做高端产品还是做低端产品，如果企业能做好，同样可以获得出色的业绩。 比如，小米手机曾经被很多人嘲笑，说小米就是靠情怀和饥饿营销，实际上小米手机性价比非常高，配置高、性能强、又很好用，这样就能获得不错的销量和业绩。
当然，企业业绩好，并不说明企业的战略就做对了，可能只是恰巧碰到了机遇而已，所以有些企业家会感慨，说是时势造英雄，其实也就是机遇没把握住罢了。
当企业遇到了这样的机遇，一定要懂得把握，否则再优秀的管理者，也无计可施。 就像雷军说的那样，站在风口上，猪都能飞起来。
企业业绩差的原因可能有很多，以下是一些可能的原因：
1. 市场竞争加剧：在市场经济中，企业面临激烈的竞争，尤其是来自于同行和潜在进入者的竞争。这种竞争压力使得企业需要不断提升产品或服务质量、降低成本，以在市场中保持竞争力。
2. 产品或服务问题：企业的产品或服务可能无法满足消费者的需求，或者与竞争对手的产品或服务相比没有优势。这将造成销售额下降，进而影响企业的业绩。
3. 管理问题：企业可能存在无效的管理结构和组织文化，这将影响企业的运营效率和员工的积极性。例如，过多的层级结构、复杂的决策过程、缺乏合作精神等。
4. 营销问题：企业可能在市场营销方面存在不足，如目标市场不明确、营销策略不妥当、渠道管理混乱等。这将影响产品的市场渗透率，进而影响企业的业绩。
5. 成本控制问题：企业可能在成本控制方面存在短板，如原材料、人力、营运等方面的成本过高，而这将侵蚀企业的利润。
6. 经济环境变化：企业可能未能适应经济环境的变化，如政策调整、行业趋势变化等。这将影响企业的业绩。
7. 内部管理腐败：企业可能存在内部管理腐败问题，如贪污、浪费、滥用权力等。这将对企业产生严重的负面影响，致使企业业绩下降。
要解决企业业绩差的问题，需要从上述多方面进行分析，采取针对性的措施进行改进。这可能包括优化管理结构、提升产品或服务质量、调整营销策略、控制成本、应对经济环境变化等。
