兼并企业注意什么风险？
1.法律风险 （1）并购协议是否完整、细致，对双方的权利与义务是否都做了明确的规定； （2）被并购方是否存在未披露的负债，包括但不限于员工薪酬、社会保险、公积金、税款以及债权债务等； （3）并购后可能存在的诉讼、仲裁风险，以及由此产生的各项成本。 2．财务风险 （1）合并会计报表的编制是否准确；
（2）交易涉及的税费是否正确计算；
（3）资金能否及时到位，并购过程中有无财务危机的风险。 对于交易涉及的多币种业务，还应关注发生外汇风险的应对方案。
3．操作风险 在实际操作过程中，可能出现的失误，包括信息传递失误、重要文件缺失或迟延收到、执行人员理解偏差等。 另外，还要特别关注由于信息不对称所导致的风险，特别是对于目标公司经营状况的信息掌握不全可能导致的风险。
4．管理整合风险 被收购企业由于其自身发展因素，可能在管理能力、运营效率等方面存在不足之处，这些都对今后的管理整合工作带来了一定的难度。 在实施并购前，要对潜在的被并购企业进行深入的调查，全面了解其过去和现在的状况及未来发展方向，为下一步的决策提供可靠依据。
在兼并企业时，需要注意以下几种风险：
1. 整合风险：兼并企业后，需要对这两者的业务、人员、技术等进行整合，这个过程可能出现文化差异、管理困难等问题，如果想要成功整合，需要投入大量的时间和精力。
2. 法律风险：兼并过程中，需要遵守相关的法律法规，例如反垄断法、上市公司监管法等。如果违反了这些法规，可能会面临高额罚款甚至刑事处罚。
3. 财务风险：兼并企业可能需要承担被兼并企业的债务和不良资产，这可能会增加自己的负债，甚至影响到自己的盈利能力。
4. 税收风险：兼并过程中，涉及的税收问题也比较复杂，如何合理规避税收风险是需要特别注意的问题。
5. 人力资源风险：兼并企业可能会涉及到员工的经济利益和职业规划，如何处理员工安置问题，稳定员工情绪，是兼并过程中需要特别关注的问题。
6. 信息安全风险：兼并过程中，两家企业的信息系统需要整合，这可能会引发信息安全风险，需要采取措施确保信息安全。
为了降低这些风险，兼并活动应该充分考虑自身的实际情况，制订合理的计划和方案，并且寻求专业的法律、财务和咨询机构的帮助。
