如何考核企业环保部门?

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首先,环境管理体系的建立是一个体系思维的过程和结果展现的形式。对环境管理负责人进行考核,首先要考量其对于体系建立的理解和对各个要素的掌控程度; 其次,因为环境管理体系是确保组织满足法律法规要求并持续改进运行的有效工具,所以体系的全面性、适宜性和有效性非常重要(这是从质量管理体系的角度来说的),因此要对这些方面来进行考核; 最后,由于环境管理体系是一项“做出来”的管理体系文件,因此文件的可操作性和实施情况也很重要,需要给予关注。

当然,在具体的考核中要根据被考评者所在岗位的具体职责确定主要考核内容和考核方法。 对于环境管理负责人的考核可以在日常工作中进行,例如在日常交谈中了解其对于环境管理体系的认识和理解,以及其在实际工作中对于相关体系的运行状况等等,也可以通过书面答题或者撰写论文的方式给予针对性的考察。 但需要注意的是,这种考核应该与日常的管理工作不脱离,否则就会让被考评人产生应付的感觉,效果反而不好。

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覃宸覃宸优质答主

随着经济社会发展,环境保护在安全生产管理体系中日益重要,企业要加强对环境保护的管理考核,具体要求是:

(1)企业应当在绩效考核中加大安全生产环保指标权重,实行安全生产和重大环保事故“一票否决”。

(2)企业应当将生产现场危险源监控、安全环保指标等与绩效挂钩,并严格考核。

(3)企业应当加强对分子公司安全生产、环保工作的监督和考核管理。分子公司应当建立安全生产绩效考核指标体系,按照多层级对人员职责和岗位要求,在责任书中明确年度绩效考核指标和否决项,按照“安全促进生产”的绩效考核思路,将安全绩效考核结果与业绩评定、评优、薪酬福利等挂钩。

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