上海多利农庄经营模式？
1.这个农场属于公司化运作，但又不完全是，因为它没有实施完全的公司化制度，而是结合了中国本土的实际，在某种程度上结合了家庭承包制的特点(例如每个社员都有自己的土地)。其实这种模式是比较有利于调动劳动者的积极性的。 2.关于管理。该农场实行的是社长负责制，社长直接对董事会负责，具体执行由社长按股东的意见去执行。其中社长的薪酬是由基础工资和绩效工资组成的。具体的奖励措施是根据农场的盈亏情况来确定的。如果盈利较多，那么社长的收益也较高；反之，则较少。同时，如果某年度内，某个工作区（由若干土地组成）的收成较好或较差，也会影响到社长的收益。从表面上看，农民领取的是固定收入，但实际上他们的收入与农场的盈亏是挂钩的，具有风险性。而管理层（包括社长在内）的收入不仅与农场的盈亏挂钩，而且与他们的绩效考核挂钩。这样就把经营者与所有者捆绑起来了，有利于决策的科学性和有效性。
3.农业技术方面。该农场有专门的科研人员，对品种的选择、农作物的生长周期、化肥的用量以及农药的喷洒等方面都进行了科学的研究与规划。在种植过程中，他们还不断收集各种数据，从而为下一年度制定科学的种植计划提供了依据。
4.市场方面。虽然多利农庄自有的消费群体，但是它在市场上仍然面临着诸多挑战。为此，它一方面加强了与各大院校、研究所的合作，另一方面积极开发新产品，开拓新的销售渠道，还尝试建立网上销售平台等。