企业组织管理有哪些？
一、以任务为中心的组织设计 这种形式的组织是根据企业所承担的某种特定任务而设立的，完成这项特定任务的时间、效率作为衡量工作效益的标准。当任务完成后，相应的责任也消失了，组织者也随之解散。从组织的建立到解散整个过程都是明确和可见的。 以任务为中心的典型的部门有研发部、销售部等；项目也可以看成一个以任务为中心的有机整体，项目管理也就成了以任务为中心的组织领导活动。
二、以人为本的组织设计 以人为本的组织设计是以人为中心，根据人的需求来设置岗位，通过调动人的积极性来完成组织目标的一种管理体系。它强调人在组织中的地位，把对人的关心放在第一位。在这种组织中，员工被看成是有血有肉、有情有意的人，而不是冷冰冰的执行机器。这种类型组织的设计重点在于处理好人与人之间的关系问题。 在以人为本的组织中，领导与下属之间、上级与下级之间、同事之间都应当建立一种和谐的关系。在这种关系中，信息能够顺畅地传递，每个人的长处都能够得到充分发挥，人的潜能能够得到最大程度的发挥。
以人为本的组织有利于激发人的工作热情和创新精神，提高员工的幸福感，并最终实现企业的长期发展战略目标。 三、以过程为中心的组织结构 这种组织结构的目的是要控制活动的流程，确保活动的实施能沿着正确的轨道进行，以保证最终产品（服务）的质量。它着重于对过程中的各关键环节进行控制，把对过程的监督落实在每一个关键步骤上。 在这个过程中，需要配备一定的人力、物力和财力资源。因而，以过程为中心的组织结构又被称为“过程导向型”组织结构。
四、网络型组织 在知识经济时代，由于技术进步加快以及全球经济一体化进程的加快，市场变化越来越快，不确定因素增多，传统的科层式组织已经不能适应环境的变化。在这种情况下，网络型的组织形式应运而生。