制造企业存货如何作假？
我是来吐槽的 首先，这个问题就不正确，应该叫“如何合理控制存货”；
其次，这个题目太大，我水平太低，难以回答。 作为一个制造业PMO负责人，我从供应链，运营，财务角度考虑，只能尽量做到以下几点：
1.优化采购流程。对于非生产性物料尽可能减少采购数量，实行JIT准时制进货；对供应商进行管理，提高到货及时率、合格率；
2.通过信息系统建立标准工位，明确物料消耗标准（计划），进行用量预测，与供应部门协调采购时间；
3.确保生产工序的准确性，不浪费物料，实现物料流动顺畅，不积压；
4.做好现场管理，避免损耗，如做好标识，区分检验状态等；
5.做好库存物料的监控，定期盘库，做到账实相符；
6.如有外部物流系统或ERP系统的支持就更好了…… 当然，还要有合适的人做这个事情才行！！！