企业总经理如何产生？
总经理产生的途径有很多，不同的公司采取的做法也不一样 一般来说有两种常见的方式 一、从外部引进（上市公司的总经理大多是从外部引进的） 二、从内部提拔 如果要从外部引进的话，一般在初期的薪酬会比较高，年薪一般100w左右，并且还会有股权激励和期权授予。 但是从外部引进也有很多的局限性。
首先就是与原有团队的管理者沟通好，避免产生冲突；其次就是要尽快的融入公司文化，因为换了一个工作环境，很多习惯也要随之改变；最后还需要有一个适应期，毕竟从原来一个岗位到了一个新的岗位，需要时间来调整自己的心态。
当然如果从内部提拔的话就比较简单了，用一句话来表达就是“知根知底”。但是其弊端也是很明显的，那就是能力不够全面，可能在某一个方面的专业能力很强，但是综合管理能力就需要再锻炼一下了。
那么作为总经理，需要具备哪些能力呢？
首先当然是管理能力，作为一名领导者，没有良好的管理能力，那一切也都是空谈；其次是沟通能力，好的领导人都是好的协调者，能够很好的协调各部门的关系；再次是专业能力，作为一个部门的主管，专业能力强也是必要的条件之一；最后是执行力，一个好的计划如果不加执行，那就是空想，只有通过行动才能完成。