企业管控层包括哪些？
一、战略管理——做正确的事 二、人力资源规划 —— 正确的人 三、财务规划—— 充足的资金 四、业务规划—— 明确的钱（收入和成本） 五、风险控制—— 必须付出的代价 六、信息科技—— 数字化的支撑 七、学习发展— 可持续的竞争力 一、战略管理--做正确的事
1.企业战略规划的内容 二、人力资源规划----正确的人 3.制定人力资源规划的依据
4.人力资源规划的过程 三、财务规划----充足的资金 5.制定财务规划的原则
6.编制财务预算的方法 7.财务控制的重点 四、业务规划-----明确的钱 8.收入计划的构成因素
9.生产成本费用的项目组成 10.利润的来源和分配方案 五、风险控制----必须付出的代价 11.风险的类型 六、信息科技----数字化支撑 12.信息科技的运用
七、学习发展----持续的竞争力 14.培训的形式 15.内部讲师队伍的培养 16.人才培养的方案
管控层的功能侧重于企业战略的贯彻、计划的监控，在企业级业务建模和建模工具支持下，实现管理计划的制定和监控，并将监控结果和市场变化作为企业战略调整的依据。其下的计划层支持企业中的人力、财务、供应、生产、销售、物流等业务计划，以及相应的执行。在计划层下是操作层，为最直接的作业执行层。ERP软件系统的应用一般从操作层和计划层入手，而管控层所支持的管理决策尚有赖于更高级的辅助决策技术。例如，基于人工智能的专家系统技术、基于知识表示和推理的决策支持技术、基于Internet/Intranet/Extranet的智能ERP系统技术等。
一般来说，ERP系统主要分为财务、生产、物流、质量、人资等五大模块。在单用户小企业中，这五大部分可以合在一起使用，起到替代传统电算化的升级作用；而在大中型企业中，五大部分往往分别运行，起到专业化的集中管理的作用。
