企业如何防范重大风险？
1.建立有效的风险管理组织结构 企业应对自己的风险进行管理，首先就必须有一个有效的风险管理机构。这一机构应该由企业管理层人员组成并直接向最高管理层报告工作。这个机构的职责在于监督、协调公司各职能机构的风险管理工作，保证公司的风险处于受控状态。 为了有效地进行风险识别、风险评估和风险控制，一个机构往往需要设置几个不同的部门。比如，一家企业的风险管理部可能分为两个部门：一个是审核评价部门，另一个是监控执行部门。前者主要是对各种风险进行审核评估并提出相应的意见；后者主要是监督和控制已经确定风险对策后的实施情况。
2.制定适宜的风险策略 在对各种风险进行识别、分析和评估以后，下一步就是根据风险评估的结果，为防范或降低风险所采取的具体措施。这些措施就是风险策略。 制订风险策略时，应注意以下几个问题：一是全面性，即所制订的策略应考虑到所有可能发生的风险；二是可行性，所制订的策略必须切实可行，不能过于理想化；三是权衡性，即在制订策略时要考虑到成本与收益的平衡的问题；四是时效性，因为环境总是在变化，所以风险策略也要适时调整。
3.选择恰当的风险承担方式 当企业面临某种风险时，一般会采取两种处理方法：一种是放弃，就是不冒险；另一种就是接受，也就是铤而走险。这两种处理方式各有利弊。
4.实现风险的合理转移 风险转移是指将风险转移至他人负担的行为。通过订立保险合同，把原本应由自己承担的风险转嫁给保险公司；或者同其他单位共同签订合同，分担部分风险。这种方式的最大好处是可以将部分风险责任予以淡化处理，减轻自身负担。但这种方式也有不足之处，那就是需要支付一定的费用（保费），而且只有在确信自己有充分的能力进行事后补偿的情况下才能转让风险。否则就会因“无米下锅”而陷入困境。