企业如何推进划小金营？
“小金库”这个词很形象，其实很多公司都有这样的小金库，可能没有明确拿到台面上来，但是实际存在，而且资金量都不菲。 比如，我们日常报销的发票，有些可以贴报销，有些是不能够贴报销的； 比如说业务招待费、差旅费等一些列费用开支因为无法取得发票而存在“报销无票”的情况； 甚至有可能存在个人借支款未还的情况.... 如果这些资金都能得到合理解决，那么所谓的“小金库”就不再是问题。 但是现实情况是，很多公司的报销都是一团乱麻，根本找不到头绪去理清哪些能报，哪些不能报。 所以我们要解决的首要问题是：如何理清“小金库”的资金去向。
1、建立标准，严格把关 首先，要明确什么能报，什么不能报。不能含糊其辞，让坏人有机会钻空子。
2、全面梳理，逐一核对 然后对现有账目进行全面的梳理和核对，看是否存在账实不符或者核算错误的问题。如果有，先处理这些错误。
3、重点审核，查漏补缺 最后，对每一张发票进行审核，看一下是不是真的有事实发生，如果是办公用品等容易区分性质的支出，还好办理，如果是一笔复杂的业务招待费，就得小心了。
因为报销的人未必能清楚记得每笔开支的细节，所以审核人需要对账目进行细致的核对。
如果发现了问题，应该及时通知报销人，让其及时处理。 如果确实存在无法支付的票据，则应该记入“其他应付款”科目，并在会计报表附注中作出说明。
当然，在清理“小金库”的过程中，也可能会发现某些真实的经营活动缺少必要的单据凭证，由此而产生的风险也是存在的。必须做到有账有据。 当然，除了从账务处理的层面来杜绝“小金库”的形成，我们还要从规范业务行为的层面入手。 这就需要我们的财务人员认真学习财务制度，提高业务素质，同时加强企业内部控制，明确各岗位职责，通过流程管理来降低风险产生的机会。